“这笔钱要是再回不来，我们真就撑不下去了。”2026年初春，某配水中心负责人面对资金链断裂的困境，抱着最后一丝希望，向江海法院申请恢复执行一桩尘封五年的旧案。

事情要追溯到2021年，因占有物损害赔偿纠纷，这家配水中心与被告打起了官司。案件进入执行程序后，执行法官迅速启动财产查控，却发现被执行人名下银行存款、网络资金寥寥，远不足以清偿债务。更棘手的是，被执行人不在境内，长期定居香港，传统的执行手段难以找到人查到款，案件的执行一度陷入僵局。

但法官没有放弃。那段时间，他们一次次前往被执行人原居住地，走访村委会、询问邻居，像拼图一样一点点拼凑线索。终于，在一次走访中得知被执行人名下还有一辆车。几经辗转联系上被执行人的哥哥，耐心释法说理后，哥哥交出了车钥匙。车辆成功拍卖，得款1万余元——然而，距离4万多元的执行标的，仍有不小缺口，案件不得不依法“终本”，即终结本次执行程序。

“终本”不是终点。对执行法官而言，这桩案子一直挂在心上。而对配水中心这样的小微企业，每一分钱周转资金都关乎生死。几年间，原本4万多元的标的本金，因逾期利息逐步累积到了7万元左右。

2026年，配水中心急需资金“活水”，于是向江海法院申请恢复执行。执行法官再次扛起了这副重担。被执行人一直居住在香港，电话联系不上、传票难以送达，直接联系几乎不可能。法官决定从他的近亲入手——再次找到被执行人的哥哥，一次次上门、一通通电话，讲清法律后果，也讲明配水中心作为小微企业的实际困难。

“被执行人的哥哥一开始也有顾虑，毕竟不是自己欠的钱。”承办法官回忆道。但法官没有简单施压，而是把道理掰开揉碎：被执行人长期不履行，不仅信用受损，未来出入境、投融资都将处处受限；而配水中心若因此倒闭，影响的是一群人的生计。多次沟通后，最终，被执行人的哥哥同意代弟弟偿还款项，与配水中心达成和解方案，扣除此前车辆拍卖所得的1万余元，一次性偿还5万元。一笔拖了五年的欠款，在执行法官的耐心工作下，圆满画上句号。

收到执行款后，配水中心负责人第一时间专程送来锦旗。“法官为了我们的事，跑了多少趟村委、打了多少通电话，连被执行人的哥哥家门都敲了好几回。”他动情地说，“这面锦旗，代表我们小微企业的心声。”

近年来，江海法院执行局针对涉小微企业案件，坚持“因案施策、精准发力”，对确有履行意愿但能力不足的被执行人，积极搭建和解平台；对恶意逃废债的，则用足强制措施。尤其对于“终本”后的案件，建立动态管理台账，一旦发现新线索立即恢复执行。

“小微企业抗风险能力弱，一笔欠款就可能压垮一家企业。”该院执行局负责人表示，“我们多跑几趟路、多打几个电话、多想一层办法，企业就可能多一分生机。”

（来源：南方+）